Bienvenue dans le monde de la gestion participative et efficace!
Le contexte économique instable et la pénurie de main-d’œuvre actuelle sont les enjeux principaux pour une majorité d’organisations. Attirer et recruter une main-d’œuvre qualifiée devient de plus en plus difficile, il importe donc de tout mettre en œuvre pour conserver ses talents en place. Les gestionnaires ont un rôle essentiel à jouer dans la fidélisation et la mobilisation de leurs employés. Pour ce faire, l’entreprise se doit de prioriser le soutien et le développement de ses managers tout en s’assurant que ceux-ci contribuent activement et positivement à créer une belle expérience employée.
Avec plusieurs années d’expérience directement sur le terrain, notre équipe a pu développer des formations et des ateliers pertinents, efficaces et alignés aux défis actuels des gestionnaires de tous les niveaux.
Nos formations
1
Optimisez et développez votre propre marque employeur
- Qu’est-ce qu’une marque employeur ?
- Pourquoi avoir une marque employeur forte ?
- Comment définir sa mission, sa vision, ses valeurs, sa culture et son ADN d’entreprise ?
- Comment se distinguer comme employeur ?
- Comment bien véhiculer sa marque employeur dans ses opérations et à l’interne ?
- Comment avoir une marque employeur pleinement déployée ?
2
Créez votre campagne de recrutement
Une stratégie de marketing de recrutement vous permettra d’attirer des talents à vous pour les convertir en candidats. Bien cibler les candidats que vous souhaitez attirer et vous faire connaître d’eux est essentiel dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre.
Utilisez notre outil Marketing de recrutement pour renforcer vos stratégies de recrutement.
- Élaborer et créer une campagne innovante et efficiente
- Définir ses attentes et les résultats escomptés
- Définir ses personas
- Comment se distinguer comme employeur ?
- Élaborer un calendrier d’action marketing RH
- Créer et diffuser sa proposition de valeurs
- Créer et lancer sa campagne
- Créer et diffuser sa campagne « Ambassadeur » (court vidéo comme Tic toc/Instagram).
3
Parcours du Gestionnaire
4 ateliers de 2 heures + 4 heures de coaching individuel pour chaque gestionnaire
– Partie 1 (Niveau Padawan)
- Atelier 1 Optez pour la posture de Coach!
- Atelier 2 Analyser votre style de gestion et ses impacts.
- Atelier 3 Utilisez la puissance du feedback et de la communication.
- Atelier 4 Optimiser vos rencontres d'évaluations pour propulser vos employés.
– Partie 2 (Niveau Jedi)
- Atelier 1 Évaluez votre équipe et son ADN.
- Atelier 2 Booster la performance de votre équipe.
- Atelier 3 Gérer par objectifs : la clé du succès!
- Atelier 4 Créer votre plan d’action.
– Partie 3 (Niveau Maitre Jedi)
- Atelier 1 Exercer votre courage managérial au quotidien.
- Atelier 2 Instaurez une culture du changement dans votre équipe.
- Atelier 3 Développer votre influence stratégique au sein de l’entreprise.
- Atelier 4 Implanter des KPI et un tableau de bord pour atteindre vos objectifs.
4
Communiquez efficacement pour avoir un meilleur impact
Offert en équipe ou en atelier individuel
Savoir communiquer est essentiel pour développer votre leadership et avoir un impact positif sur votre équipe.
- Connaître et comprendre votre style de communication.
- Découvrir les différences, les forces et attentes de chacun des styles.
- Trucs et astuces pour vous adapter à tous les styles.
- Adopter une stratégie de communication pour réussir à tout coup.
5
Gestion du temps et des priorités
Savoir gérer son temps est un art que les gestionnaires doivent absolument maîtriser.
Atteignez vos objectifs plus facilement avec notre outil de gestion du temps et des priorités.
- Comment gérer le multitâche
- Comprendre les principes de la gestion des priorités avec la matrice de Eisenhower
- Apprendre à mieux définir les priorités et mieux les communiquer
- Gérer une liste de tâches : découvrir les principes et les différents outils accessibles pour vous et votre équipe
- Comment déléguer et s’assurer du résultat attendu
6
Parcours du Gestionnaire
- Get 10-20 Influencer
- 1 months contract
- 1 Active Campaign
- Free Platform Access
- 24/7 Support
Demande de subventions
Optimisez et développez votre propre marque employeur
- Qu’est-ce qu’une marque employeur ?
- Pourquoi avoir une marque employeur forte ?
- Comment définir sa mission, sa vision, ses valeurs, sa culture et son ADN d’entreprise ?
- Comment se distinguer comme employeur ?
- Comment bien véhiculer sa marque employeur dans ses opérations et à l’interne ?
- Comment avoir une marque employeur pleinement déployée ?
Créez votre campagne de recrutement
Une stratégie de marketing de recrutement vous permettra d’attirer des talents à vous pour les convertir en candidats. Bien cibler les candidats que vous souhaitez attirer et vous faire connaître d’eux est essentiel dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre.
Utilisez notre outil Marketing de recrutement pour renforcer vos stratégies de recrutement.
- Élaborer et créer une campagne innovante et efficiente
- Définir ses attentes et les résultats escomptés
- Définir ses personas
- Comment se distinguer comme employeur ?
- Élaborer un calendrier d’action marketing RH
- Créer et diffuser sa proposition de valeurs
- Créer et lancer sa campagne
- Créer et diffuser sa campagne « Ambassadeur » (court vidéo comme Tic toc/Instagram).
Parcours du Gestionnaire
– Partie 1 (Niveau Padawan)
4 ateliers de 2 heures + 4 heures de coaching individuel pour chaque gestionnaire
- Atelier 1 Optez pour la posture de Coach!
- Atelier 2 Analyser votre style de gestion et ses impacts.
- Atelier 3 Utilisez la puissance du feedback et de la communication.
- Atelier 4 Optimiser vos rencontres d'évaluations pour propulser vos employés.
– Partie 2 (Niveau Jedi)
4 ateliers de 2 heures + 4 heures de coaching individuel pour chaque gestionnaire
- Atelier 1 Évaluez votre équipe et son ADN.
- Atelier 2 Booster la performance de votre équipe.
- Atelier 3 Gérer par objectifs : la clé du succès!
- Atelier 4 Créer votre plan d’action.
– Partie 3 (Niveau Maitre Jedi)
4 ateliers de 2 heures + 4 heures de coaching individuel pour chaque gestionnaire
- Atelier 1 Exercer votre courage managérial au quotidien.
- Atelier 2 Instaurez une culture du changement dans votre équipe.
- Atelier 3 Développer votre influence stratégique au sein de l’entreprise.
- Atelier 4 Implanter des KPI et un tableau de bord pour atteindre vos objectifs.
Devenez un leader inspirant pour votre équipe et optimisez son plein potentiel
2 ateliers de 4 heures
Être un leader inspirant permet de créer une dynamique d’équipe positive où chacun a l’opportunité de s’exprimer et de s’épanouir.
Développez vos aptitudes de leader afin de réduire les conflits et de garder vos équipes motivées.
- Connaître et comprendre votre style de leadership
- Comment mieux communiquer avec votre équipe : l’organisation et la stratégie de communication
- Comment découvrir et optimiser les talents de chacun
- L’art de poser les bonnes questions pour avoir les bonnes réponses
- Le courage managérial, le courage d’adresser et d’avancer
- Communiquer efficacement pour avoir un meilleur impact (Offert en équipe ou individuelle)
- Connaître et comprendre votre style de communication
- Découvrir les différences, les forces et attentes de chacun des styles
- Trucs et astuces pour vous adapter à tous les styles
- Adopter une stratégie de communication pour réussir à tout coup
Communiquez efficacement pour avoir un meilleur impact
Offert en équipe ou en atelier individuel
Savoir communiquer est essentiel pour développer votre leadership et avoir un impact positif sur votre équipe.
- Connaître et comprendre votre style de communication.
- Découvrir les différences, les forces et attentes de chacun des styles.
- Trucs et astuces pour vous adapter à tous les styles.
- Adopter une stratégie de communication pour réussir à tout coup.
Gestion du temps et des priorités
Savoir gérer son temps est un art que les gestionnaires doivent absolument maîtriser.
Atteignez vos objectifs plus facilement avec notre outil de gestion du temps et des priorités.
- Comment gérer le multitâche
- Comprendre les principes de la gestion des priorités avec la matrice de Eisenhower
- Apprendre à mieux définir les priorités et mieux les communiquer
- Gérer une liste de tâches : découvrir les principes et les différents outils accessibles pour vous et votre équipe
- Comment déléguer et s’assurer du résultat attendu
Optimisez et développez votre propre marque employeur
La marque employeur vous permet d’adopter des communications qui sont en adéquation avec les valeurs de votre entreprise et vos stratégies. Il est alors plus facile de promouvoir votre entreprise et d’attirer des employés qualifiés.
- Qu’est-ce qu’une marque employeur ?
- Pourquoi avoir une marque employeur forte ?
- Comment définir sa mission, sa vision, ses valeurs, sa culture et son ADN d’entreprise ?
- Comment se distinguer comme employeur ?
- Comment bien véhiculer sa marque employeur dans ses opérations et à l’interne ?
- Comment avoir une marque employeur pleinement déployée ?
Créez votre campagne de recrutement
Une stratégie de marketing de recrutement vous permettra d’attirer des talents à vous pour les convertir en candidats. Bien cibler les candidats que vous souhaitez attirer et vous faire connaître d’eux est essentiel dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre.
Utilisez notre outil Marketing de recrutement pour renforcer vos stratégies de recrutement.
- Élaborer et créer une campagne innovante et efficiente
- Définir ses attentes et les résultats escomptés
- Définir ses personas
- Comment se distinguer comme employeur ?
- Élaborer un calendrier d’action marketing RH
- Créer et diffuser sa proposition de valeurs
- Créer et lancer sa campagne
- Créer et diffuser sa campagne « Ambassadeur » (court vidéo comme Tic toc/Instagram).
Parcours du Gestionnaire
– Partie 1 (Niveau Padawan)
4 ateliers de 2 heures + 4 heures de coaching individuel pour chaque gestionnaire
- Atelier 1 Optez pour la posture de Coach!
- Atelier 2 Analyser votre style de gestion et ses impacts.
- Atelier 3 Utilisez la puissance du feedback et de la communication.
- Atelier 4 Optimiser vos rencontres d'évaluations pour propulser vos employés.
– Partie 2 (Niveau Jedi)
4 ateliers de 2 heures + 4 heures de coaching individuel pour chaque gestionnaire
- Atelier 1 Évaluez votre équipe et son ADN.
- Atelier 2 Booster la performance de votre équipe.
- Atelier 3 Gérer par objectifs : la clé du succès!
- Atelier 4 Créer votre plan d’action.
– Partie 3 (Niveau Maitre Jedi)
4 ateliers de 2 heures + 4 heures de coaching individuel pour chaque gestionnaire
- Atelier 1 Exercer votre courage managérial au quotidien.
- Atelier 2 Instaurez une culture du changement dans votre équipe.
- Atelier 3 Développer votre influence stratégique au sein de l’entreprise.
- Atelier 4 Implanter des KPI et un tableau de bord pour atteindre vos objectifs.
Communiquez efficacement pour avoir un meilleur impact
Offert en équipe ou en atelier individuel
Savoir communiquer est essentiel pour développer votre leadership et avoir un impact positif sur votre équipe.
- Connaître et comprendre votre style de communication.
- Découvrir les différences, les forces et attentes de chacun des styles.
- Trucs et astuces pour vous adapter à tous les styles.
- Adopter une stratégie de communication pour réussir à tout coup.
Gestion du temps et des priorités
Savoir gérer son temps est un art que les gestionnaires doivent absolument maîtriser.
Atteignez vos objectifs plus facilement avec notre outil de gestion du temps et des priorités.
- Comment gérer le multitâche
- Comprendre les principes de la gestion des priorités avec la matrice de Eisenhower
- Apprendre à mieux définir les priorités et mieux les communiquer
- Gérer une liste de tâches : découvrir les principes et les différents outils accessibles pour vous et votre équipe
- Comment déléguer et s’assurer du résultat attendu
